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一、执行力概论


1. 什么是执行力？


1) 三大表现：高度、速度和力度


2）断层危机：高层、中层和基层


2. 执行力含义是什么？


1）知：知识、学问、经历、技能


2）行：心态、激情、信念、价值


     现场测试：你的执行力到底怎么样？


二、为何执行不力


1. 企业执行中的错误有哪些？


1）拖拉、死板、反复、推诿


2）因人而异、多头指挥、形式主义


2. 为什么执行那么难？


1）把制度当形式、把目的当目标！


2）把别人当自己、把结果当过程!


3）把绩效当唯一、把个人当团队!


3. 环境给执行带来的的影响？


案例分析：他为何总是执行不好？


三、如何打造执行力


1. 如何提高自身执行力（内）


1）意愿类知识点——习惯的力量


2）方法论（目标分解、快速执行等工具）


现场演练：“习惯”给你带来了什么？


案例讨论：到底是目标还是指标？


2. 如何提高团队执行力（外）


1）目标管理的原则


期望原则指的是什么？


SMART原则的演练和说明


参与原则指的是什么？


2）中层：“猴子”管理原则


“猴子”在哪儿？


摆脱“猴子”—为谁工作？


“猴子”的照料与喂养？


现场讨论：如何不让猴子跳来跳去？


四、优秀企业的执行策略


1. 构建良好的企业执行文化


信心第一，成败第二！


速度第一，完美第二！


胜利地一，理由第二！


2. 优秀企业执行秘诀在哪里？


3. 创建明晰的内部执行流程


工作流程化、行为制度化


考核绩效化、改进循环化


4. 打造团队执行力的原则是什么？


案例分析：优秀企业文化的力量！


五、提高团队执行意识


1. 弃疑意识


2. 流程意识


3. 细节意识


4. 主动意识


案例分析：为什么郭经理有高效执行力？