总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员

1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
2.全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作。

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一：建立企业运营仪表盘
1.报表体系建立-----保障战略执行的前提
2.公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）
3.运营数据的来源
4.企业运营的10大关键问题
5.运营分析是战略执行的保障
6.报表的三大功能
7.运营结构决定成败
8.营运风险控制的关键
9.营运价值模型
10.建立运营仪表盘的4个步骤
11.数据成熟度模型
12.寻根溯源的工具
13.改善运营应寻求最大的“价值杠杆”
14.产品细分的分析方法


二：市场分析（产品竞争策略）
1.面向竞争的市场分析与管理中的应用
-如何进行市场和产品细分分析
-目标市场的研究、分析和选择
-产品策略的图表演绎
-价格分析与对策
-企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）
-案例分析与讨论
2.在管理市场推广活动中的应用
-市场推广活动的全程分析与管理数据分析
-如何对整体促销活动进行监控和评估
-如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
-如何利用方案工具寻求最佳市场方案
-案例分析与讨论


三：运营分析（销售、财务、人力资源管理）
1.在销售管理中的应用
-销售渠道的管理统计分析
-渠道管理数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析）
-销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
-销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
-有效的销售计划和销售目标设立
-销售的有效计划和跟踪机制建立方式
-建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
2.在财务管理中的应用
-公司盈利能力趋势分析
-直观、动态的预算体系建模方式
-产品上市财务预测案例分析
-固定资产投资判断模型
-项目现金流量与投资回报模型
-财务比例分析与财务模型应用
3.在人力资源管理中的应用
-公司员工结构多纬度分析
-年度薪资预算方案模型制定
-绩效驱动因素动态模型建立
-业务人员行为分析建模
-销售业绩趋势分析的方法


四：控制分析（产品质量和采购价格）
1.产品质量控制
-质量纪录中的问题
您不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现。
-质量控制流程过程分析案例
2.采购价格控制
-你的大供应商是谁？
-大宗物品涨价的影响会打击你多深？
-应付账款余额是否合理？
-下月我还要准备多少现金？


五：管理的思路
1.管理假设
2.相关因素分析
3.建立台帐、数据整合
4.数据分析，建立模型
5.修正行为，预测趋势
6.验证假设
7.企业建立改进机制的步骤